|
Как у каждого человека свой жизненный путь, так и у каждого предпринимателя свой путь в бизнесе. Кто-то делает ставку на собственные новаторские идеи и креативный подход, кому-то переходит семейное дело, а кто-то не против заработать, воспользовавшись чужими методами и бизнес-моделями. В последнем случае речь вовсе не идет о каких-то махинациях и обмане, нет, организовать подобное вполне можно и законным путем, прибегнув к помощи франчайзинга.
В самом общем смысле франчайзинг понимается как "аренда" товарного знака или, как вариант, коммерческого обозначения. В качестве наглядного примера можно привести компанию McDonald’s. Хотя все их рестораны похожи друг на друга буквально как две капли воды, на деле самой корпорации McDonald’s принадлежит лишь около 15% ресторанов по всему миру. Остальные – собственность национальных дистрибьюторов, открытые по договору франчайзинга. Причем условия договора весьма жесткие, строго регламентируется не только меню, но и внешний вид кафе. Поэтому мысль о возможных иных собственниках даже не появляется в голове стороннего наблюдателя, ведь с виду все выглядит абсолютно одинаково.
Однако купить франшизу, еще не значит обеспечить себе успех и заработок серьезных денег. Да, с франшизой бизнесмен получает неплохой шанс, он имеет клиентов практически с первого же дня, ему может помогать и головное предприятие, но чтобы стать по-настоящему успешным, требуется приложить немало усилий. Что нужно сделать, чтобы франшиза стала высокодоходным бизнесом? На сайте http://getbiz.ru/articles/franchise/kak-prevratit-franshizu-v-vysokodokhodnyy-biznes дается несколько советов, предпринимателям, задающимся подобным вопросом. Во-первых, нужно найти именно свою франшизу. Вряд ли получится с энтузиазмом взяться за дело, которое не вызывает интереса. Предложений на рынке имеется множество, так что выбор есть практически всегда. Во-вторых, нужно уделять время межличностному общению. Причем не только с деловыми сотрудниками, но и с собственными работниками. Хороший руководить, стремящийся к успеху, станет в первую очередь примером своим сотрудникам, будет выполнять свои обязанности вовремя и на высоком уровне. Ну и, в-третьих, стоит придерживаться правил. Если бизнес-схема уже отработана, но какие-то ограничения на нее накладываюся отнюдь не зря, и пренебрежение ими скорее приведет к отрицательному результату, чем позволит достичь новых высот. Не помешает посещать семинары, проводимые франчайзером. На них делятся опытом и знаниями из практики, которые можно будет успешно использовать в той или иной ситуации.
Одним словом, франшиза – это не гарантированный взлет, при котором можно прилагать минимум усилий. Но хороший старт при желании работать и зарабатывать.
|
